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數(shù)字化時代，提升產(chǎn)品銷量的底層邏輯依然是建立品牌

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信立品——上市公司品牌戰(zhàn)略輔導師

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B2B品牌傳播，本質(zhì)是私域客群的精準服務

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多少企業(yè)一年忙完賺來大量庫存？不懂品牌管理6大經(jīng)典理論，哪來公司盈利？

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信立品學習使命的力量，成功方程式人生·工作結(jié)果=思維方式X熱情X能力

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2023年信立品新年致辭

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信立品學習華杉年度演講：營銷就是4P、品牌就是言說，設計就是發(fā)射刺激信號。

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信立品學習華與華管理方法，提升公司管理效率，全體員工共同成長！

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華與華在全員居家辦公的60多天里，完成了7次新客戶首季度提案和30多次的專項提案，幾百個工作項。..

信立品學習《人與績效》四：做一個創(chuàng)新型企業(yè)，用激勵而非紀律用人所長。

信立品學習《人與績效》四：做一個創(chuàng)新型企業(yè)，用激勵而非紀律用人所長。

企業(yè)的社會責任指的是什么？傳統(tǒng)方式強調(diào)的是商人應該在工作時間之外，在企業(yè)之外做一些貢獻，如希望捐款，支持慈善事業(yè)。..

信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業(yè)的目的、結(jié)果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。

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很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷售結(jié)果負責作為策劃工作不力的擋箭牌。..

信立品學習《人與績效》二：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶，實現(xiàn)目標，成就領導地位。

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和一個客戶溝通，在疫情常態(tài)化下，企業(yè)要學會練內(nèi)功，建立品牌?？蛻魺o奈的說，現(xiàn)在只有躺平才能拯救世界。..

信立品學習《人與績效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。

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知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒有考核標準嗎？帶著這個問題，信立品學習了德魯克的《人與績效》一書。..

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